Open AI 带火了 Sam Altman 此前在斯坦福商学院的创业课程《How to Start a Startup》，课程录制彼时 Sam 正在担任 YC（著名投资公司，初创公司孵化器）总裁。该课程邀请演讲的嘉宾也非常重量级，包括：YC、网景公司、Paypal、Stripe 、Airbnb、Twitch （没错就是那个在前阵子 Open AI「政变」中曾当上几日 CEO 的那位 :-D）创始人。
列出了我最喜欢的三节课，感兴趣的小伙伴可以找空闲时间去看一看，除了干货，还能感受到硅谷创业者幽默风趣的讲述风格。
创业课的内容并非鸡汤，而是经历过创业踩过坑的肺腑之言，对想要了解创业、正在创业的小伙伴都会有所启发，想要了解公司运转的员工也同样可以了解。观看的过程中我也一直在反思，一些做好产品必须要做的事情，甚至是人人都能脱口而出的常理反而在执行过程中容易被忽视。
以下内容结合课程内容和个人理解，打乱了课程顺序，分别从创业前必备知识、打造产品、企业管理三个维度整理成一份更加清晰的文档。方便大家查阅和回顾。全文共 8000 字。
文末也附有视频版和文字版资料地址。
了解创业的艰难，明确创业动机
创业不可能在 2～3 年内就结束，相反通常会长达 10 年时间，如果你没有做好充足的准备、对将从事的方向愿景充满信心和期待，可能在还未创业成功时就会选择放弃。如果不能清醒的认识到自己的使命，根本不可能度过创业初期的艰难时刻。
拥有**「这个产品不得不做」**的冲动，是最好的创业理由。你应该能感受到这股冲动，并且认为世界上需要这么一款产品，它非得由你来完成不可。你的热情能感染职员，你自己的潜意识里也能认识到，自己是不是真的热爱这件事。
开头难的公司会比开头简单的公司更容易成功，如果开头简单，大家都认可这样的创意，就会导致该赛道竞争激烈，你的产品也就很难脱颖而出。反而那些不被看好的方向，能够通过聚焦一小块人群慢慢发展起来。
第一次创业时，不必陷入创意一定要特别宏大和出色的误区，只需要针对一小群人提供服务即可。
复制别人的创意而鲜有自己想法的话，无法激发人们的热情，团队也不会尽最大努力去获得成功。
创意可以不起眼，但必须具备潜力。